多人任务全过程工程咨询和代建制是一回事，没有区别，但其实他们是有本质区别的。

我们先从咨询内容上来说，全过程咨询他是1+N模式，简单来说，全过程项目管理是1，他可以加各项的专业咨询。比如全过程项目管理可以加招标代理，加可研，加造价，加设计，加监理等多种组合模式。

代建制仅仅是全过程项目管理，他不能完全的实现与各专业咨询的整体集成，不能很好的解决专业脱节和标准不统一的问题。那全过程咨询1+N就不一样，他不仅解决了问题，还节约了成本。

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第二：权限不同 全过程工程咨询他是没有决策权的，仅仅在授权范围内为委托人的决策和监管提高专业的咨询服务，而代建制，除了工程项目的重大决策以外，代建制单位，他都享有决策权，看似委托人省事了很多，但是工程质量终生责任之下，委托人的监管风险加大了

第三：招标及合同签订主体不同，全过程咨询单位，一般不作为招标主体，只提供招标管理咨询或者招标代理服务，也不代表委托人 签订合同。代建单位，一般可以作为招标主体，也可以与参建单位签订合同，但这种模式，委托人很难实现，对项目招标的合法合规性进行监管

第三：资金管理 全过程工程咨询它是结合全过程造价咨询和全过程项目管理来控制项目投资的，从合法合规和合同履行的角度，向委托人提供资金支付意见，资金还是由政府投资部门或者委托人，直接的 支付给相关参建单位，代建制项目，一般要求代建单位设立专项资金账户，政府投资部门，依据进度向代建单位拨付资金，再由代建单位支付给参建单位，政府投资部门，对资金使用效率和合法合规性的监督力度，就较弱了，资金的风险也就增大了。

综上所述：政府出台的全过程工程咨询政策，能更好的为委托人保驾护航

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